SIP बंद करण्याचा विचार आहे? ही 5 कारणं असल्यास SIP बंद करणं योग्य निर्णय
- Published by:Mohini Vaishnav
Last Updated:
Systematic Investment Plan: कधीकधी, आर्थिक उद्दिष्टे साध्य झाल्यामुळे, पोर्टफोलिओ बदलांची आवश्यकता असल्याने, चुकीच्या फंडात गुंतवणूक करणे, सेक्टरल फंडची खराब कामगिरी किंवा अचानक आर्थिक संकटामुळे SIP थांबवणे हा एक शहाणपणाचा निर्णय असू शकतो.
Systematic Investment Plan: तुम्ही म्युच्युअल फंड सिस्टेमॅटिक इन्व्हेस्टमेंट प्लॅन (एसआयपी) चालवत असाल आणि ते थांबवण्याचा विचार करत असाल, तर तो चुकीचा निर्णय असेलच असे नाही. असे काही वेळा असतात जेव्हा एसआयपी थांबवणे हा एक शहाणपणाचा निर्णय असू शकतो.
वेल्थ अॅडव्हायझर्स सामान्यतः सिस्टेमॅटिक इन्व्हेस्टमेंट प्लॅन (एसआयपी) थांबवण्याचा सल्ला देतात. विशेषतः जेव्हा बाजार घसरत असतो. अशा वेळी रुपी कॉस्ट अॅव्हरेजिंगद्वारे स्वस्त युनिट्स खरेदी करण्याची संधी मिळते. परंतु प्रत्येक नियमाला अपवाद आहेत.
SIP बंद करण्याच्या आकडेवारीवरून असे दिसून येते की तुम्ही एकटे नाही आहात:
advertisement
सप्टेंबर 2025 मध्ये 44.03 लाख SIPs बंद झाले होते. तर ऑगस्टमध्ये 41.15 लाख होते - जवळजवळ 7% वाढ. गेल्या वर्षी, सप्टेंबर 2024 मध्ये, 40.31 लाख SIPs बंद झाले होते. यामध्ये अशा SIPsचा समावेश आहे ज्यांची मुदत आधीच संपली होती.
SIP थांबवण्याची ही 5 वैध कारणे आहेत:
1. आर्थिक ध्येय साध्य: तुम्ही तुमचे गुंतवणूक ध्येय साध्य केले असेल, तर SIP थांबवणे हे योग्य पाऊल आहे.
advertisement
2. तुमच्या पोर्टफोलिओमध्ये विविधता आणायची असेल: मोठी SIP थांबवणे आणि वेगवेगळ्या योजनांमध्ये लहान SIP सुरू करणे चांगले असू शकते.
3. चुकीच्या फंडात तुमची गुंतवणूक सुधारायची असेल: जर तुम्ही चुकीच्या फंडात गुंतवणूक केली असेल, तर STP (सिस्टीमॅटिक ट्रान्सफर प्लॅन) द्वारे योग्य ठिकाणी गुंतवणूक करा.
4. सेक्टरल फंड तोट्यात आहेत: दीर्घकाळ तोटा सहन करण्यापेक्षा इंडेक्स फंडकडे जाणे चांगले.
advertisement
5. आर्थिक आणीबाणी: आपत्कालीन परिस्थितीत SIP थांबवणे शहाणपणाचे असू शकते, सक्ती नाही.
SIP ही दीर्घकालीन गुंतवणूक आहे. परंतु जर तुमची आर्थिक परिस्थिती किंवा ध्येये बदलली असतील, तर ती थांबवणे चुकीचे नाही. प्रत्येक निर्णय विचारपूर्वक आणि सल्ला घेतल्यानंतर घेणे महत्वाचे आहे.
Location :
Mumbai,Maharashtra
First Published :
Nov 10, 2025 12:02 PM IST
