मुंबई: भारतातील सर्वात मोठ्या व्यावसायिक समूहांपैकी एक असलेल्या टाटा समूहातील (Tata Group) कर्मचाऱ्यांच्या कपातीचे सत्र थांबायला तयार नाही. टीसीएसमधील (TCS)12,000 कर्मचाऱ्यांच्या टाळेबंदीच्या (Layoff) बातमीने लोकांमध्ये भीतीचे वातावरण निर्माण केले असतानाच, आता टाटा समूहाच्या ई-कॉमर्स आणि डिजिटल कंपनी असलेल्या टाटा डिजिटलमध्ये (Tata Digital) मोठा बदल होणार आहे. कंपनी आपल्या सुपर-ॲप 'टाटा न्यू' (Tata Neu) मधून मोठ्या प्रमाणावर कर्मचाऱ्यांची कपात करण्याची तयारी करत आहे.
advertisement
उपलब्ध माहितीनुसार कंपनी आपल्या 50% हून अधिक कर्मचाऱ्यांना कमी करण्याच्या विचारात आहे. कंपनीचे नवीन सीईओ सजिथ सिवानंदन यांच्या नेतृत्वाखाली सुरू असलेल्या मोठ्या पुनर्रचना (restructuring) मोहिमेचा हा निर्णय एक भाग आहे. टाटा न्यू हे मोठे आश्वासन देऊन सुरू झाले होते, परंतु गेल्या दोन वर्षांत या प्लॅटफॉर्मला प्रभावीपणे काम करण्यात अडचणी आल्या. कंपनीने वारंवार आपली रणनीती बदलली आणि अनेक उच्च-स्तरीय अधिकाऱ्यांनी (top-level executives) कंपनी सोडली, ज्यामुळे प्लॅटफॉर्मची स्थिती अधिक गुंतागुंतीची झाली.
नवीन सीईओ सजिथ सिवानंदन यांनी आता स्पष्ट केले आहे की, टाटा न्यू केवळ विक्री वाढवण्यावर (GMV) लक्ष केंद्रित न करता, नफा वाढवणे (profitability), महसूल वाढवणे आणि अनावश्यक खर्च कमी करणे यावर पूर्णपणे लक्ष केंद्रित करेल. या उद्दिष्टाच्या दिशेने, कंपनी आपल्या सर्व डिजिटल व्हर्टिकल्सचे एकाच प्लॅटफॉर्ममध्ये एकीकरण (integration) करत आहे, ज्यामुळे ऑपरेशन्स सुलभ होतील, प्रक्रिया सुव्यवस्थित होतील आणि खर्च कमी होईल. मात्र, याचा थेट परिणाम कर्मचाऱ्यांवर होणार असून, या मोठ्या पुनर्रचनेमुळे मोठ्या प्रमाणावर टाळेबंदी निश्चित मानली जात आहे.
टाटा डिजिटलच्या अंतर्गत येणाऱ्या बिगबास्केट (BigBasket) आणि क्रोमा (Croma) मध्येही मोठे धोरणात्मक बदल होत आहेत. बिगबास्केट आता ब्लिंकिट, झोमॅटो आणि स्विगी इन्स्टामार्टसारख्या कंपन्यांशी स्पर्धा करण्यासाठी आपल्या बीबी नाऊ (BB Now) जलद वितरण (fast-delivery) मॉडेलला बळकट करण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे.
दरम्यान क्रोमा आपल्या ऑफलाइन उपस्थितीला मजबूत करण्यासाठी तोट्यात चाललेली स्टोअर्स बंद करत आहे आणि ई-कॉमर्सच्या शर्यतीत ॲमेझॉन आणि फ्लिपकार्टसारख्या मोठ्या कंपन्यांशी स्पर्धा करण्याचे प्रयत्न थांबवत आहे. टाटा डिजिटल आता भविष्यात वित्तीय सेवा (financial services), विपणन सेवा (marketing services) आणि युनिफाइड लॉयल्टी इंजिन (unified loyalty engine) या तीन मुख्य क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित करणार आहे. वित्तीय आकडेवारीनुसार, आर्थिक वर्ष 25 मध्ये टाटा डिजिटलचा महसूल 13.8 टक्क्यांनी कमी होऊन 32,188 कोटींवर आला, परंतु कंपनीचा निव्वळ तोटा (net loss) मात्र 1,201 कोटींवरून कमी होऊन 828 कोटींवर आला आहे, जो एक सकारात्मक बदल दर्शवतो.